구글12 '1兆(조)달러 경영코치'빌 캠벨.....구글.애플.아마존.페이스북의 위대한 코치였다. 안녕하세요,페르소나의 달리코치입니다. 창업을 할 때도 회사에서 CEO로 성과를 내고 조직을 혁신할 때도 조력자가 필요 합니다. 경영을 전문으로 전략을 세우고 조직의 변화를 이끄는 전문가를 '경영코치'라 합니다. 그중에 빌 캠벨은 구글.애플.아마존.페이스북의 CEO COACHING으로 영향력을 지대하게 끼친 전문코치로 활동했습니다. 원래는 미식축구팀의 코치로 활약 후에 애플의 부사장으로 GO의 CEO로 인튜이트의 CEO로 애플의 사외이사로 활동했죠. 캠벨은 경력을 바탕으로 경영코치의 길에 들어섰습니다. 경영전문코치이거나 경영코치에 도전하는 분이라면 빌 캠벨코치의 위대한 코칭사례를 생생하게 스터디하는 기회로 이 글을 탐독하시면 어떨까요? 1~9로 정리했어요. 1.조직 결속의 '접착제' 역할 2 .회의는 '스.. 2020. 6. 13. (글로벌.경영코칭)포스트 코로나“언택트 시대는 기회, SKT구시대 공식 모두 깬다”&MS 전성기 이끈 나델리 CEO, "韓, 비대면 산업 성장 안년하세요,페르소나의 달리코치입니다.코로나19이후에 세계의 정치적 선택과 경제적 동향은 어느 때보다도 중요해졌습니다.폭풍처럼 성장하는 성장해가는 기업의 업종과 그 기업의 노력 그리고 변혁을 알아보아요. "부자가 되려면 돈이 들어 오는 길목에서 기다려라."는 속담이 있지요. 향후2년~5년안에 펜데믹의 종료를 가정한다면 당신은 무슨 준비를 하고 어떻게 경제적 부흥을 이루어 가실까요? 마음의 변혁을 일으키는 시간을 갖어보면 좋아요. 변혁의 준비는 되셨는지요? 1.2020년 01월 세계 10대 기업 (IT 기업 시가총액 6,876)2.MS 나델리 CEO한국은 적절한 사회적 거리두기 코로나19대응이 뛰어나 "코로나 위기, 디지털 기반 산업 성장 승화시킬 기회 맞아"3. SKT 박정호 CEO “언택트 시대는 기회,.. 2020. 6. 8. 실리콘벨리의 원격근무 전 구글HR해드 라즐로 복후무 대표 웹세미나 아침에 운영. ㅡ공감으로 팀을 이끌기 위해 원격근무 ㅡ다수 창의성이 떨어지고 혁신을 유지하기가 어렵지않은가? 첫째 ㅡ항상 켜져있는 영상 채팅방을 만들어라 "구글과 같은 실리콘벨리 회사들은 과거에 없던 창의적 아이디어가 매우 중요한데,이런아이디어들은 지나가다가 다른 사람들을 만나면서 우연히 나온디ㅡ"고 말했다 ㆍ그런데 원격근무 체제하에서는 이런 우연한 만남(코칭적 insight)의 계기가 나오기 어렵다 ㆍ카푸토 과학자는 이에 대해 "항상 켜져 있는 행아웃(구글의 영상채팅 서비스 이름)을 만들어서 누구나 원하는 시간에 서로 만날 수 있는 공간을 제공하라"고 했다 ㆍ 둘째,원격체제에서는 감정의 거리가 중요하다 ㆍ공간을 물리적 공간, 업무적 공간,감정적 공간등으로 나.. 2020. 3. 30. 레리페이지,마크저커버그,팀쿡,제프 베이조스 ,존 도어 ....코치는? '트릴리언달러코치'-미식축구 구단코치였던 빌캠벨 코치는 애플자회사 클라리스와 소프트웨어 회사 인튜이트등 대기업의 CEO(최고 경영자)를 지냈다 ㆍ그리고 그는 다시 코치가 되었는데 기업인들의 코치였다 ㆍ구글전 회장 에릭슈밋이 함께 썼다 ㆍ슈밋은 자신처럼 캠벨에게 많은 것을 배운 80명을 인터뷰해서 책을 썼다 ㆍ캠벨이 리더들에게 남긴 교훈은 단순하다 ㆍ ㅡ직원존중 코칭사례1:캠벨이 인튜이트 사장시절 여성간부가 출장 중 건강이 악화되어 병원에 입원하자 전세기를 빌리고 거기에 남편을 태워 병원으로 보냈다 ㆍ 코칭사례2: 존재의 인정과 존중 ㅡ모든 만남은 포옹과 인사. "주말은 뭐했어?"와 같은 스몰 토크로 시작,직원이 신제품을 발표하면 의례적인 인사가 아니라 박수 갈채로 격려했다 ㆍ회의는 파티장이 되었다 ㆍ일터.. 2020. 3. 3. 이전 1 2 3 다음 728x90
