코칭리더십12 글로벌 리더십 인재의 품격, 기반은 TRUST(수지오박사 싱가폴 한인회 주최) 수지오박사 소개-교육 리더십 박사전공 계속 배우고 리더십에 대하여 계속 공부하고 배움을 나누는 일에 감사합니다.싱가폴을 두번 방문했습니다.싱가폴분들이 영어를 잘하고 조직적으로 잘해주셨습니다. Leadership-백인 .유태인 .한국인이 보내는 학교에서 23년을 근무했습니다. 교사 노조가 싫다고 해서 나간 교장도 있고 한 교장은 학부모가 싫다고 해서 나갔습니다. CEO조찬에서도 한국에서도 강의한 적이 있습니다.리더십에 대하여 애착이 항상 있습니다. 제가 교장으로 근무한 LA의 학교는 백인이 80% 나머지는 다국적(유태인.한국인 포함)인 비율의 학생으로 구성이 되어있었습니다. 투명한 커뮤니케이션이 안되어서 상대와 소통이 명확하지 않아서 오류가 나기도 합니다. Leaders,,,,,파도 타기와 같습니다. 제가.. 2021. 8. 7. 마이크로소프트의 기적적인 성장이유 주가289.52(+CEO사티아나델라 생존필수 수평적 리더십 4가지) 사티아 나델라:2014년~현재 마이크로소프트 CEO-드라마와 같은 일이 마이크로소프트에 일어났다.마이크로소프트의 신입사원으로 입사했던 분이다. 18위 정도 되는 인도의 평범한 공과대학을 나왔다.대학원은 미국에서 공부했다. 사티아나델라 회장님의 인재를 보는 남다른 관점-사람은 어떤 조건에서도 성장할 수 있다.언제나 성장할 수 있다. 사티아 나델라회장님의 인재를 보는 관점-사람은 어떤 조건에서도 성장할 수 있다. 조직문화를 성장 마인드 셋으로 바꾸어 가셨다. 십수년을 20달러를 넘지 않던 주가가 180달러가 넘는 것을 목격했다. 인재를 보는 관점을 아예 바꾸셨다. 귀에 못이 박히도록 들은 말이 있다. 사티아나델라 회장님의 인재를 보는 관점-"사람은 어떤 조건에서도 성장할 수 있다."는 성장관점의 조직문화이다.. 2021. 8. 6. 코칭이란, 수평적 코칭 리더십의 강력한 영향력은 결국 고성과자를 만든다. (+이너게임의 승자) 좋은 코치란 코치이의 성장을 진심으로 도와주고 지원하는 코치를 말합니다. '나를 따르라'는 꼰대형이 아니라 부하직원을 진심으로 도와주고 신뢰합니다. 티모시 갤웨어는 어떻게 하면 선수들의 잠재능력을 집중할 수 있을까? 연구하여 이너게임으로 정리확장하여 다른 스포츠분야에도 적용하게 됩니다. 존휘트 모어-1938년 2021. 6. 8. GE 경영자 잭웰치CEO의 유산,코칭적 리더십은? '20세기 경영의 신 ' 1.리더로서 성공하려면 직원들의 성장을 도와라 ㅡ리더가 되기전 성공은 본인에게 맞춰진다 ㆍ(2)리더가 된 다음 성공은 타인의 성장에 있다 ㆍ 2.JWMI-잭웰치 전회장이 설립한 온라인MBA과정 ㅡ(1)학생존경 (2)학생에게 존경심을 보일 것을 요구 3.몇가지 간단한 질문으로 인재 찾아낼만큼 예리해(미국 프로코치 진단지 의존 안해) 4.리더로서 채찍을 가했듯 날카로운 피드백으로 학생 ㆍ교수진의 성공 도와 5.성과 -잭웰치와 만난GE...20년간 시가총액 26배 성장 6."인재 성공이 곧 내 성공ㆍ ㆍㆍ승진 때마다 칭찬해준다 ㆍ7.'팀이 전부다'란 점을 배웠다 ㆍ리더는 본인의 자존심을 언제 내려놓아야 할지 안다 ㆍ본인보다 더 똑똑한 사람을 채용하고 그들이 일을 하도록 놔둬야 한다 ㆍ.. 2020. 3. 12. 이전 1 2 3 다음 728x90
