수지오박사 소개-교육 리더십 박사전공
계속 배우고 리더십에 대하여 계속 공부하고 배움을 나누는 일에 감사합니다.싱가폴을 두번 방문했습니다.싱가폴분들이 영어를 잘하고 조직적으로 잘해주셨습니다.
Leadership-백인 .유태인 .한국인이 보내는 학교에서 23년을 근무했습니다. 교사 노조가 싫다고 해서 나간 교장도 있고 한 교장은 학부모가 싫다고 해서 나갔습니다.
CEO조찬에서도 한국에서도 강의한 적이 있습니다.리더십에 대하여 애착이 항상 있습니다.
제가 교장으로 근무한 LA의 학교는 백인이 80% 나머지는 다국적(유태인.한국인 포함)인 비율의 학생으로 구성이 되어있었습니다.
투명한 커뮤니케이션이 안되어서 상대와 소통이 명확하지 않아서 오류가 나기도 합니다.
Leaders,,,,,파도 타기와 같습니다.
제가 책을 많이 읽습니다. Leading은 주는 것입니다.
give and take-조직에 번영을 위해서 헌신도하고 기여하는 것입니다. Leadership--우리 자신이 가진 모든 것을 주는 것입니다. 서번트리더십.퍼실리테이터.커넥트 리더십.트렌스퍼메이션=4가지 리더십을 리더십 박사과정에서 공부했습니다.
Leadership--우리 자신이 가진 모든 것을 주는 것입니다.
서번트리더십.퍼실리테이터.커넥트리더십.트렌스퍼메이션=4가지리더십을 리더십박사과정에서 공부했습니다.
어느 조직이든 배우는 조직이어야 한다.Leadership and Learning are inseparable
유대인은 the best를 찾지 않고 the right를 찾는다.
리더는 어느 조직의 심장이요 정신(SOUL)이다.
저는 이 책을 읽고 울었습니다. 미국은 변화관리 과정의 박사과정도 있습니다.
리더라고 중요한 것을 혼자 아무리 떠들어도 안된다 .
같이 교육 받아야 한다. 배우면 배울수록 우리가 얼마나 모르는가를 알게 된다. 마지막 순간까지 배우세요.
조직에서 무엇(WHAT)을 어떻게 말하는가가 중요하지않고 How 어떻게 말하는가가 중요하다.
너무 중요해서 또 말하겠습니다. TRUST이 없으면 RELATIONSHIP도 없다.30명의 회사든 7명의 회사든 100명이든TRUST&RELATIONSHIP이 나온다. 고객에게 겸손하고 웃으며 대화하는 직원이 가산점이 좋다.TRUST&RELATIONSHIP=강조합니다.TRUST&RELATIONSHIP-미국삼성도 교육했다.
결과만 커뮤니케이션을 하는 것이 아니라 과정을 커뮤니케이션을 하고 결과를 낳는다. 상대의 경험인식에 따라서 같은 내용을 다르게 인식할 수 있다.
내의견을 들어주기만 해도 고마운 파트너다.CHOICE&VOICE=파트너에게 CHOICE&VOIC를 선택하도록 배려하라.
Use "we", not "I".CEO는 내가 했다하지말고 "we"가 했다고 말하라.
서로 다른 의견은 여러 다른 경험을 해서 저와 다른 생각을 하는군요.한쪽에서 보면 세개로 보이고 도 한쪽에서 보면 네개로 보인다. 천리도 한걸음으로 시작한다. -노자-"조직도 한걸음부터 변화를 시작하라."했다.
이쪽에서 보면 6으로 보이고 저쪽으로 보면 9로 보입니다. 조직에서 서로 다르게 볼때
경청-상대의 말이 다 끝나도록 들으세요. 내가 딴 생각하느라 못 들을 수 있다. 내가 옳게 들었는지,,,,미국40년 살아서 미국의 갈등해소는 해결이 가능한데 지금 한국의 갈등관리는 자신이 없다. 새롭게 한국을 공부해야 한다.
경청하며 감사해야 한다. 나를 위해서 와서 대화를 해주는 사람에게 감사의 마음과 표현이 필요하다.리더의 첫 책임은 20년전의 이야기를 하는 것이 아니라 현실은 차세대의 개발이다.회장만 좋은 아이디어가 있는것이 아니라 직원에게도 좋은 아이디어가 있다.리더는 항상 "thank you" 해라. The last is to SAY, "thank you" or "I am sorry".
우리교육국이 아닌 한국인 3세 (남자)그 분이 수지박사를 잘 아시는 분에게 대화를 했다. 300백불 임상심리학자에게 주어야 해서 그렇게 해결했다.
4차산업관련해서 아이들에게 어떤 교육이 가장 중요할까요? 없는 것(창조)을 만들어내는 생각하는 교육을 해야합니다.thinking skill and creative skill. communication(의사소통), collaboration(혼자경쟁이 안되는 시대다.), creativity, creative thinking-나머지는 AI가 다해줌
Q : “I want to hear and learn how to deal with the strong bossy colleagues who are bothering coworkers emotionally and mentally.”
A : 내가 보스(대표)가 되면 안 할 일을 적어라 그사람도 장점이 있고 단점이 있다. bossy& Leader의 선택을하라면 Leader를 선택하라.
수지박사,자신을 위해서 거짓말 하는 리더를 어떻 대처하나요? 마술 지팡이가 없습니다. 대화하고 또 대화를 하면 알게 된다. 모든 문제는 한가지 해결이 없습니다. 첫째는 신임이 기본이 되어야 합니다.원싱글 스텝으로 안됩니다.해답이 없습니다. 미안합니다.갈등해소가가 아닙니다.미안합니다.저의 생각이 완전히 틀릴 수 있을 수도 있습니다.
자기와 비슷한 멘토+코치가 1명 이상 꼭 있어야 한다.미국50년 교육, 유태인 23년 교육,리더십과 배움은 늘 함께 간다.
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