경영.CEOCOACHING150 코칭철학의 기본 ㅡ'생각하기=이성적이고 논리적인 사고력'미래지향적인 질문으로 대화하기 ㅡ건너가기(변혁=혁명) 반야심경의 핵심 ㅡ건너가기,지혜가 있으면 건너려하고 지혜가 없으면 부식된 곳에 계속 머무르려는 행위이다 ㆍ지혜가 적으면 꽃만 보고 지혜가 크면 시선의 무게중심을 뿌리에 둔다 ㆍ주도권은 뿌리에 있지 꽃에 있지않다 ㆍ뿌리에 물을 주어 꽃을 피우려 하는 것이 지혜이고,뿌리를 키우려 꽃에 물을 주는 것이 전도몽상이다 ㆍ생각해야 건너갈수 있다 ㆍ 참조:최진석교수의 아웃룩(서강대철학과 명예교수) 2020. 3. 6. 레리페이지,마크저커버그,팀쿡,제프 베이조스 ,존 도어 ....코치는? '트릴리언달러코치'-미식축구 구단코치였던 빌캠벨 코치는 애플자회사 클라리스와 소프트웨어 회사 인튜이트등 대기업의 CEO(최고 경영자)를 지냈다 ㆍ그리고 그는 다시 코치가 되었는데 기업인들의 코치였다 ㆍ구글전 회장 에릭슈밋이 함께 썼다 ㆍ슈밋은 자신처럼 캠벨에게 많은 것을 배운 80명을 인터뷰해서 책을 썼다 ㆍ캠벨이 리더들에게 남긴 교훈은 단순하다 ㆍ ㅡ직원존중 코칭사례1:캠벨이 인튜이트 사장시절 여성간부가 출장 중 건강이 악화되어 병원에 입원하자 전세기를 빌리고 거기에 남편을 태워 병원으로 보냈다 ㆍ 코칭사례2: 존재의 인정과 존중 ㅡ모든 만남은 포옹과 인사. "주말은 뭐했어?"와 같은 스몰 토크로 시작,직원이 신제품을 발표하면 의례적인 인사가 아니라 박수 갈채로 격려했다 ㆍ회의는 파티장이 되었다 ㆍ일터.. 2020. 3. 3. 코칭리더십을 실행하는 글로벌기업1 -아마존 아마존 ㅡ삼성의 6~7배 더 센 업무강도 삼성&아마존의 업무차이 1.회의시 파워포인트는 쓰지않는다 (이미지 중심이어서 청중의 생각이 들어갈 공간이 적다)ㆍ워드문서를 읽고 토론을 하면 회의시간도 절약되고 깊이 있는 토론이 된다ㆍ 2.검약(frugality):모든 행동과 프로젝트 진행에서 그 원칙을 고려하는 중요한 기준이다 ㆍ 아마존에는 검약이라는 원칙만 있고 구체적인 숫자가 없다보니 모두들 비용을 절약한다 ㆍ 3.실행우위(bias for action):숙고후에도 결정이 어려울때는 가급적 행동하라 ㆍ권장하는 원칙이 있다 ㆍ제프 베조스회장은 직원들이 대담해지도록 격려하는 것이 회장의 역할중 하나라 생각한다 ㆍ ㅡ실패로 부터 배운다 ㆍ 전년대비 매출21%,순이익은 8%각각 증가했다 ㆍ집요하고 담대하고 배우는 조.. 2020. 2. 24. <신간리뷰>코칭의 비밀 ㅡ슈퍼스타 만들기 2020. 2. 23. 이전 1 ··· 32 33 34 35 36 37 38 다음 728x90
