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(독서코칭)세계1%의 인재,하버드 비즈니스 스쿨에서 내가 배운 것들(+하버드비즈니스 리뷰 참조)

by 달리코치 2023. 6. 27.

세계 1%인재들은 하버드에서 무얼 배울까?

이 책은  최다혜저자가 연세대 경영학과를 졸업하고 보스톤 컨설팅에서 3년간 컨설턴트로 일하고 데일리 금융그룹과 리멤버등 스타트업계에서 4년간 신사업과 전략을 총괄했다. 2019년  또 다른 배움의 기회를 얻기 위하여   비즈니스 스쿨에 입학하여 MBA를  수료했으며 미국 본사 구글하드웨어 전략부서에서 인턴을 지냈다. 

 학비는 2억이 조금 넘는다고 한다. 

이 책에는 그녀를 이끌어온 '하버드 비즈니스 스쿨'표 동력들이 곳곳에 담겨있다.-윤수영 트레바리 대표이사-

이 책<<하버드 비즈니스 스쿨에서 내가 배운 것들>>은 그녀가 새로운 성장의 기회를 찾아 선택한 HBS에서 MBA과정을 수료(2019년~2021년)하며 직접 보고 듣고 느낀 바를 기록한 책으로 글로벌 인재들이 하버드에서 무엇을 배우고 어떻게 성장해가는지를 생생하게 보여준다. 세계 최고의 HBS에서 일어나는 생생한 현장의 배움의 소식을 책으로 접하며 당신의 일과 인생은 분명 새로운 변혁의 길을 걷게 된다.

인풋과 아웃풋의 균형이 무너지기 직전 저자는 최고의 비즈니스 스쿨인 하버드비즈니스 스쿨에 입학한다. 

하버드 비즈니스 스쿨에서 경험한 특별한 경험의 준간을 이 책에 기록했다.경영학적인 지식이라기보다는 ,HBS에서 치열한 삶을 가꾸는 학생들의 생각과 태도를 담는데 집중했다. 그래서 이글은 생생하여 밤을 세워서 읽고도 여운이 가시지않는 현장감을 더해준다.HBS는학문을 배우기에 앞서 사고의 틀을 배우는 곳이고 경험을 누리기에 앞서 삶의 태도를 변화시키는 곳이며, 성공하는 기술을 익히기 이전에  가치관(=자기철학)을 발견하는 곳이다.  간절한 삶의 터닝포인트를 갈구하는 분이라면 이책은  사고의 변혁을 이루게 되는 놀라운 기적의 체험이  반듯이 있다.

HBS에서 내일의 세상에 '다름'을 던지는 젊은 리더들의 성장수업이 여기에 들어 있다.

하버드 비즈니스 스쿨의 교육이념은 이러하다.
우리는 세계를 변화시킬 리더를 양성한다.
We educate leaders who make a difference in the world.

여기까지가 5챕터이다.
챕터1은 관계형성을 배운다. 
챕터2에서는 하버드 강의실에는 90명의 학생이 토론하며 노트북이 없고 전자기기가 없다는 것이다.  
챕터3은 중요한 것을 위한 과감한 희생을 위해서 버킷리스트와 투드 리스트를 작성한다. 
챕터4는 질문이 왜 중요한지를 익히고 몸속으로 탑재하는 체험을 한다.
챕터5는 하버드 학생의 마음 셀프 코칭법이다. 

챕터6은 하버드에서 가장 인기있는< 협상강의>에 대해서다.
챕터7은 하버드학생의 마지막 한끗 차는 무언인가? 피드백으로 맷집을 키우면서 반복을 통해서 겸손이 몸에 벤다.
챕터8은 나는 어떤 원칙을 지닌 리더인가?로 경영자의 사관학교 훈련법이다.
챕터9는 지식을 넘어서 철학을 지닌 경영자가 되기 위해 감옥에 가지 않는 법을 사례로 익힌다.
챕터10 ,에서는 다름을 통해서 배우기로 자신을 통찰하고 인식하고 자각하는 시간을 갖는다.
챕터11,에서는  내마음의 나침판은 무엇을 따라 움직이는지? 

챕터12에서는 당신의 진짜 꿈은 무엇인가요?
챕터13에서는  하버드의 마음 공부법 
챕터14는 혼자가 아닌 우리라는 팀이 되어서 하버드 이후에 간직 해야 할 가장 큰 가치를 배운다.

*가까이 가려면 혼자서 가라,멀리가려면 함깨가라!(리더십 격언중에서)

<1>
하버드 MBA 첫 시간에는 인간의 관계에 대하여 배운다.

사업을 하면서도 부탁하는 일이 어려웠던 나는 이 글을 읽으며 반성으로  지난 시간을 회고해 보았다.

20대 CEO 클라이언트의 피드백으로 나는 새롭게 태어나고 더 겸손해졌다.

코칭중에 고객은 나의 객관적 헬리콥터 시각을 더 명료해지도록 조력해주어서 나의 자각의 속도를 더한다. 

<2>
챕터2에서의 경청에 대한 장에서는 하버드대의 강의실에서 특이한 광경이다. 노트북이 없고 전자기기가 아예없고 교재는 신문에 오르 내리는 경영의  따끈 따끈한 사례로 토론을 한다.
하버드의 유일한 교과서는 케이스 스터디다. 강의시간에는 해당 케이스와 관련 교수가 던진 질문에 학생들이 자유롭게 발언한다.  새로운 개념이나 이론도 이러한 토론과정에서 자연스럽게 익히게 하는 것이 하버드식 케이스 교수법이다. 
경영 전략 시간에는 아마존과 월마트의 디지털 시장에서의 대응방안에 대해서도 공부하고  두 회사의 의사결정이 시장에 어떤 영향을 미쳤는지 앞으로의 방향은 어떻게 될지에 대하여 80분 토론하고 자연스럽게 '경쟁우위의 개념'을 배운다. 

 
집단지성의 힘

하버드가 케이스라고 하는 살아 있는 실전 교과서를 매개로 철저히 학생들의 의견 개진과 질문으로만 수업이 진행되는 데에는 그만한 이유가 있다. 일단은 이곳에 모인 학생들에 대한 신뢰이다. 90명의 학생이 갖는 집단지성이 한 전문가의 의견보다 더 강력하다고 여기는 것이다.
수업의 주도권은 100%가 학생에게 있다. 

경청의 진화

하버드 비즈니스 스쿨에서 수업이 철저하게 '듣고' 또 '말하는'방식으로 진행되다 보니, 경청의 중요성은 말로 다 할 수 없이 크다. 
교실에서는 전자기기의 사용을 금지하는 것은 그만큼 경청할 수 있는 환경을 조성하기 위한 처절한 노력이다. 학생들이 같은 교실에 앉아 있는 친구들의 말을 제대로 듣지 않는 순간,배움의 기회는 상실되기 때문이다.
경청은 학업의 수단일 뿐만 아니라 중요한 비즈니스 스킬이다. 우리는 경청을 통해 몰입,정리 그리고 유추의 능력을 압도적으로 성장시킬 수 있기 때문이다. 
신뢰한다면 들어라
"There's no admission mistake, So listen to others."
나는 여전히 중요한 미팅에는 노트북 없이 들어간다.  듣는데 집중하지 못하고 쓰고 읽다 보면  가장 중요한 흐름을 놓쳐버리기 때문이다.     
 

<3> 나는 어떤 원칙의 리더인가?

<4>
철학을 지닌 경영자인가?

<5>가치발견
자신의 가치발견을 위하여 친구들에게 부탁하며 관계도 잘 형성해가는 수업시간이다. 인생은 혼자가는 길이 아니다.

꿈의 목록을 기록하기전에 스토리로 정리를 먼저 해본다.

<6>
꿈 찾기에서는 버킷리스트를 1에서 100까지 작성해서 실행해간다.

<7>
투드 리스트에서는 자신의 변혁을 리스트화하고 실행해간다. 

<8>
하버드에서는 질문러가 되어야 하는 이유를 수업시간의 사례를 들어서 중요성을  설명해준다.

<9>
프로와 아마추어의 한 끗 차이는 무엇인가?
피드백이다.
전문코치의 tip
연세대에서 5년간 코치전문가를 양성하며 가르친 내용이 위의 9가지외에도 이 책 속에는 더 들어 있다.  
밤새워 책을 읽고  마지막 장을 놓고 이틀을 집안을 서성이며 15년간 가르쳤던 연세대코칭아카데미에서 코칭의 그간  성과를 떠올려 본다. 
최근의 코칭 고성과자는 <살구뉴스>CEO이다.(본인의 허락을 받고 이 한 줄의 글을 올린다)
고1때 스스로 찾아와서 코칭수업을 받겠다고 하고 100%진지하게 이마에 땀이 송글 송글 맺혀가며 집중했던 모습인데 지금은 13년이 지났고  그때에 본인이 써낸 꿈을 100% 현실로 이루어 내어 인터넷 사업가가 되어 있다.   
한국에서 첫걸음으로 가르쳤던 것이 하버드 비즈니스 스쿨에서 2019년~2021년 가르치는 내용과 거의 100% 가깝게 동일하다.(오늘 <하버드 비즈니스 스쿨에서 내가 배운 것들> 정독하고 깨달은 바다.
이번에 자격과정을 패스하는 코치님들의 자격과정은 하버드 비즈니스 스쿨을 유학갔다온 것 같은 교육효과가 확실한 기수이다.  

서재에 꽃혀 있는 하버드 비즈니스 리뷰는 경영자코칭에서의 필수 교재로 보고 있다. 15년차 보는 구독지다.

하버드경영대학원에서 100년의 역사와 전통이 있는 최신 경영논문의 발표지다. 세계 에서 200위안에 들어가는 경영의 구루와 경영 학자가 기고하는 논문지와 사례 발표지다 

연세대의 오늘은,23년06월28일에-아시아 사립대 1위 랭크

연세대 본관전경

연세대학교(총장 서승환)가 영국의 글로벌 대학평가기관 QS(Quacquarelli Symonds)가 27일 발표한 2024 QS 세계대학평가(QS World University Rankings 2024)에서 세계 76위(아시아 사립대 1위)에 올랐다.

올해 QS는 기존 평가 지표인 △학계 평판 △졸업생 평판 △교원당 논문 피인용 △교원 대비 학생 비율 △외국인 교수 비율 △외국인 학생 비율 등 6개 지표에 △국제 연구 네트워크(International Research Network, IRN) 및 △ESG 지표를 추가해 순위를 발표했다. 올해 평가에는 전 세계 2963개 대학이 참여했고, 이 중 1503개 대학의 순위가 매겨졌다. 올해 20년째를 맞는 QS 세계대학평가는 학생, 교육 기관, 정부 등 전 세계 교육 수요자 및 이해 관계자들이 가장 많이 참조하는 대학평가로 알려져 있다.

연세대는 전년 대비 교원당 논문 피인용에서 63계단, 학계 평판에서 4계단 상승하면서 종합순위 70위권을 유지했다. 

아시아 대학에 불리한 IRN 및 ESG 지표의 적용에도 2년 연속 아시아 사립대 1위를 차지해 더욱 의미가 크다.

연세대는 고등교육의 매체 혁명과 지식 나눔을 선도하기 위해 2021년 9월 국내 고등교육기관 최초로 일반 대중에게 온라인 교육 플랫폼 ‘런어스(LearnUs)’를 오픈했다. 탈경계, 초연결 시대의 새로운 교육 패러다임 전환을 시도하고 있는 런어스는 현재 3만 명의 개인 회원과 5000여 개의 고품질 교육 동영상을 확보했다.

연세대를 중심으로 25개 대학이 참여하고 있는 ‘온라인 공동강의 네트워크’도 런어스를 기반으로 하고 있다. 올해는 참여 대학 수를 50여 개로 늘리고 해외 대학으로까지 공동강의를 확대해 런어스를 글로벌 경쟁력을 갖춘 온라인 강의 플랫폼으로 성장시킬 계획이다.

연세대는 2022년 개교 이래 최초로 연간 연구비 수주액 5000억 원을 달성하는 등 대학 사명의 기초가 되는 연구에 있어서도 괄목할 만한 성장을 보이고 있다.

출처 : 한국대학신문 - 429개 대학을 연결하는 '힘'

*언더우드 선교사가 학교를 설립한 이후에도 리더십에 있어서 국내 유수의 대학 SKY를 넘어서는 이유는 송도 캠퍼스에 있는 기숙형 튜터(코치형)관리를 신입생 1년간 한다. 신입 1학년은 의무적으로 1년간 기숙형을 통하여 리더십을 길러주며 가치관과 태도의 인성이 몸에 베는 교육을 실현해가는 국내유일의 대학이다.   미국에 유학가서 배워오는 꼭 하버드비즈니스스쿨과 가장 닮은 교육법을 실현해가는 장이다200년 명문인 .영국의 캠브리지대학과도 닮아 있다.

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