질문법2 질문이란,긍정질문과 미래질문법은 https://youtu.be/o_2kH2fw0-Y 좋은 질문-자체가 깨달음이고 수업이다. 질문을 하면 보편지식을 만들어준다. 질문은 고정관념을 바꾸어준다. 질문을 위한 질문이 아니어야 한다. (질문자체가 의미가 없다) 당신 이거 알아=지식을 자랑하는 알아?(맞지 않는 질문).저는 이 관점을 이렇게 봅니다.아젠더와 틀 안에서 질문을 한다. 똑똑한 사람들이 이런 질문을 한다.질문이 너무 좋았다. Q:좋은 질문1):100번 쓰기 중에 하루를 놓치면 어떻게 하나요? A :100번 쓰기의 본질은 무엇일까? 100번을 쓰면서 머리에 넣어라.하다가 포기해도 의미가 있다. 출판사-10만부만 해도 초박의 사건이다. 연말에 100만부의 행사를 할 것이다. 한번에 100만부를 판것은 아니지만 모아서 100만부를 판매했다... 2023. 6. 5. 레리페이지,마크저커버그,팀쿡,제프 베이조스 ,존 도어 ....코치는? '트릴리언달러코치'-미식축구 구단코치였던 빌캠벨 코치는 애플자회사 클라리스와 소프트웨어 회사 인튜이트등 대기업의 CEO(최고 경영자)를 지냈다 ㆍ그리고 그는 다시 코치가 되었는데 기업인들의 코치였다 ㆍ구글전 회장 에릭슈밋이 함께 썼다 ㆍ슈밋은 자신처럼 캠벨에게 많은 것을 배운 80명을 인터뷰해서 책을 썼다 ㆍ캠벨이 리더들에게 남긴 교훈은 단순하다 ㆍ ㅡ직원존중 코칭사례1:캠벨이 인튜이트 사장시절 여성간부가 출장 중 건강이 악화되어 병원에 입원하자 전세기를 빌리고 거기에 남편을 태워 병원으로 보냈다 ㆍ 코칭사례2: 존재의 인정과 존중 ㅡ모든 만남은 포옹과 인사. "주말은 뭐했어?"와 같은 스몰 토크로 시작,직원이 신제품을 발표하면 의례적인 인사가 아니라 박수 갈채로 격려했다 ㆍ회의는 파티장이 되었다 ㆍ일터.. 2020. 3. 3. 이전 1 다음 728x90
