•Leadership Today is About the Genius of the “And”
•By Robert Hargrove Add Comment
•I remember a conversation I had with my friend and mentor James MacGregor Burns a few years ago. The noted Presidential historian, then in his 90’s, asked me what I was doing. I said I was still passionately engaged in a life-long inquiry into the topic of leadership transformation or how one becomes an extraordinary leader.
•Burns replied, “It’s a very complex subject,” reminding me of the quotation by the Supreme Court Justice Oliver Wendell Holmes: “I don’t give a twit about simplicity this side of complexity, but I would give everything for simplicity from the other side of complexity.”
•Jim Burns helped a lot with his distinction between transformational and transactional leadership. Transformational leaders raise follower’s aspirations and needs, and draws out people’s better selves. Transactional leaders make deals.
•I had several insights this past week about leadership, each of which suggest success is about the genius of the “and” vs. an “either or” proposition.
•Are you a John F. Kennedy or Lyndon Johnson?
•I had breakfast recently with Dan Glickman, a top gun at the Aspin Institute, a member of the Bipartisan Policy Committee, and former Secretary of Agriculture. We were talking about President Obama. After his charismatic campaigning and early wins in his first 100 days and beyond, he now seems so bogged down due to difficulties in being able to think and work together with Congress.
•Dan explained that success or failure in leadership was about mastering the genius of the “and”. He said there were two kinds of Presidents (leaders). The first were leaders like JFK who had tremendous charisma, greatness of vision, and who could inspire millions with their oratory, but who could not make the trade-offs with the Congress needed to get things done. (Obama falls into this category). The second were leaders like Lyndon Johnson who possessed none of the charisma and greatness of vision, but who was a master of the senate, and knew how to accomplish things.
•What kind of leader are you?
•Want more? Learn about Robert Hargrove’s 7 Levels of Leadership here.
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오늘날의 리더십은“그리고”의 천재에 관한 것입니다
참조:작성자 Robert Hargrove 의견 추가(블로그참조)
JFK와 Lyndon Johnson 몇 년 전 친구이자 멘토 James MacGregor Burns와의 대화를 기억합니다. 저명한 대통령 역사학자가 90 년대에 내가하고있는 일을 물었다. 저는 여전히 리더십 변화의 주제 나 어떻게 특별한 리더가되는지에 대한 평생 조사에 열정적으로 참여하고 있다고 말했습니다.
번스 대변인은 올리버 웬델 홈즈 대법원 판사에게 다음과 같이 인용하면서“매우 복잡한 주제입니다.”라고 대답했습니다.“복잡성 측면에서 단순성에 대해서는 전혀 언급하지 않지만, 단순성을 위해 모든 것을 제공 할 것입니다. 복잡성의 측면.”
Jim Burns는 변혁 적 리더십과 거래 적 리더십 간의 차별화를 통해 많은 도움을 받았습니다. 혁신적인 리더는 추종자의 열망과 요구를 높이고 사람들의 더 나은 자아를 끌어냅니다. 거래 리더가 거래를합니다.
지난 주에 리더십에 관한 몇 가지 통찰력을 얻었으며, 각각의 성공은“그리고”의 제안과“또는”의 천재에 관한 것임을 시사합니다.
John F. Kennedy 또는 Lyndon Johnson입니까?
나는 최근에 아 스핀 연구소 (Aspin Institute)의 최고 총인 단 글릭 만 (Dan Glickman), 양당 정책위원회 위원, 전 농무부 장관과 함께 아침을 먹었다. 우리는 오바마 대통령에 대해 이야기하고있었습니다. 카리스마 넘치는 캠페인과 첫 100 일 이후의 초기 승리 후, 그는 의회와 함께 생각하고 협력 할 수 없어 어려움을 겪고있는 것으로 보인다.
댄은 리더십의 성공 또는 실패가“그리고”의 천재성을 습득하는 것이라고 설명했다. 그는 두 종류의 대통령 (지도자)이 있다고 말했다. 첫 번째는 JFK와 같이 엄청난 카리스마와 비전의 비전을 갖고 있으며 수백만의 사람들에게 영감을 줄 수 있었지만 의회와의 균형을 잡을 수 없었던 사람들은 일을 끝내야했습니다. (오바마는이 범주에 속합니다). 두 번째는 린카 인 존슨 (Lyndon Johnson)과 같은 지도자로 카리스마와 비전의 위대함을 소유하지 않았지만 상원의 주인이었으며 사물을 성취하는 방법을 알고있었습니다.
당신은 어떤 종류의 리더입니까?
더 원해? Robert Hargrove의 7 단계 리더십에 대해 알아보십시오.
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