사사분면에는 봉급생활자와 사업가와 자영업자와전문직 그리고 투자가가있습니다.
투자가에는 전문투자가와 내부투자가가 있습니다.
전문투자가는 사업은 하지 않고 투자를 전문으로 합니다.
내부투자가는 사업체를 구축하고 회사지분을 10%이상 보유한 투자자를 말합니다.
로보트 기요사키의 B-I의 삼각형으로 오늘 부자프로젝트를 설명해드리겠습니다.
첫째는 혼자가 아니라 팀이 중요하다.
두번째는 현금 흐름에 대한 무지한 사고 방식이다.
아파트는 자산이라고 하기보다는 위기 때에 팔아서 살아야 한다.
유동자산으로 보면 안된다.
통장은 4개가 필요하다. 현금받는 통장.회사의 큰 돈을 저축하는 통장,단기 지출통장,장기지출 통장등이다.
주식이나 투자에 대하여 매일 매일의 시세를 확인하기 보다는 그시간에 공부를 한다거나 현찰을 버는 일에 시간을 투자해라.
현찰의 토탈을 아는 것이 중요하다.
이유는 투자할 일이 생겼을 때 바로 결정할 수 있다.
세번째 관점은 아이디어보다 제품이 가장 중요하고 시스템이 가장 중요하다.
네번째 관점은 나의 관점으로 살다보면 놓치는 것이 있다.
우선 의사소통을 잘해서 시스템을 만들자.
특히 놓치면 안되는 것이 있으면 안된다.
제품에서 후발주자가 생겨났을 때 법적인 조치가 어려울 때도 많다. 경쟁력은 지속적으로 갖추는 것이 중요하다.
사명,리더십 팀으로 성공한다.
"판매는 개인적으로 나와 고객,1:1로 제품을 파는 것이다.
그러나 마케팅이란 시스템을 이용해서 물건을 파는 것이다.
잘못된 관점부터 끊어내야 합니다.
부자는 팀 단위로 시스템으로 만듭니다.
어떻게 시스템을 만들 수 있을까요?
사명.팀.리더십이 준비된 CEO에게 현금흐름,의사소통,시스템,법,제품이 필요합니다.
버려야 하는 4가지는?
1.사업은 혼자한다는 생각을 버려라
2.현금흐름의 무지를 버려라.
3.내 제품과 아이디어가 중요하다는 생각을 버려라.그보다 시스템이 중요하다.
4.네번째는 나의 관점에서 생각하는 방법이다. 직원들과 의사소통으로 결정하라.
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