1979년 인텔사의 사장이 되었다.1987년~1998년까지 인텔의 CEO로 재직하는 동안에 인텔의 모든것을 바꾸어 놓았다.
인텔의 장기적인 전략과 회의방식을 바꾸고 다양한 사람들의 의견과 정보를 통하여 인텔의 차별화를 이루어갔다. 더불어 성과측정과 보상을 연계하여 실행력을 강화하는데 초점을 맞추었다. 또한 직원에게 스톡옵션을 부여하는등의 직원들이 스스로 자부심을 갖고 일하는 동기부여를 이끌어낸 것으로 유명하다.
스텐퍼드 경영대학원에서 24년간 학생들을 대상으로 강의하기도 했다. 2016년 3월 80세의 나이로 인텔의 기업철학과 조직문화유산을 남긴채 세상을 떠났다. 저서로는 편집광만이 살아남는다, 승자의 법칙,위대한 수업이 있다.
사업부의 관리에는 사업부서와 기능의 부서가 있고 영업과 경영지원은 기능의 부서이다. 재무담당임원은 엔지니어링,마케팅,생산,품질보증,인사,회계를 관리감독한다. 생산제조부분은 별도의 관리를 한다.
조직에서는 세가지수단에 의하여 통제를 받는다.
1. 자유시장 체제의 원리
2. 계약상의 의무
3.문화적 가치
하나는 개인적 동기의 특성이고, 다른 하나는 그가 일하는 환경의 특성이다. 업무환경의 특성은 복잡성(Complexity),불확실성(Uncertainty),모호성(Ambiguity)으로 CUA로 한다.
관리자의 업무중에 가장 중요한 것은 직원의 최고의 성과를 이끌어내는 것이다. 이 이슈를 해결하는데의 방법은 '교육'과 '동기부여(코칭)'이다.'교육'과 '동기부여(코칭)'은 개인의 성과를 향상시킬 수 있다.
관리의 생산성은 세가지로 향상이 가능하다.
1. 관리활동의 실행속도를 높인다.
2.관리 활동들 각각의 레버리지를 증가시킨다.
3.레버리지가 낮은 괸리 활동을 줄이고 레버리지가 높은 관리활동을 늘린다.
레버리지를 높이는 활동
1. 한 사람의 관리자가 많은 구성원에게 영향을 미칠 때
2.관리자의 간단명료한 말과 행동이 장기간에 걸쳐 구성원의 활동이나 행동에 영향을 미칠 때
3.독특하고 핵심적인 지식이나 정보를 제공하여 대규모 집단의 업무에 영향을 끼칠 때
생리적 욕구,안전의 욕구 다음으로는 사회적인 욕구이다. 어떤 집단에 소속되려는 인간의 선천적인 갈망이다. 하지만 사람은 아무 집단에 속하려 하지는 않는다. 삼은 자신과 공통점을 지니고 있는 집단에 속하기를 바란다.
에이브러햄 매슬로(Abraham Maslow)의 이론
아래에 있는 몇가지 항목을 정해서 실천해보아라.
전문코치의 요약정리tip
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